Η Η ψυχολογία βοηθά τον άνθρωπο να κατανοήσει τον εαυτό του, τις πράξεις και τις σκέψεις του, αλλά όχι μόνο, επηρεάζει και το χτίσιμο ομάδων και την επίλυση καθαρά επαγγελματικών θεμάτων. Κατ 'αρχήν, η επιρροή του μπορεί να εντοπιστεί σε όλα. Και όσο περισσότερες ανακαλύψεις κάνει αυτή η επιστήμη, τόσο καλύτερες διαδικασίες εργασίας βελτιστοποιούνται και βελτιώνεται η ζωή κάθε ατόμου. Μία από αυτές τις σημαντικές ανακαλύψεις έγινε το 1927 και ονομάστηκε «φαινόμενο Ringelmann». Για αυτό, πραγματοποιήθηκαν μια σειρά από περίεργα πειράματα, τα οποία έδειξαν ένα μάλλον ενδιαφέρον και φαινομενικά παράλογο αποτέλεσμα. Αλλά δυστυχώς, δεν λαμβάνουν όλοι ακόμη αυτές τις πληροφορίες υπόψη και είναι ακόμα στο σκοτάδι.
Πειράματα
Ο κύριος σκοπός των πειραμάτων ήταν να αποδείξουν ότι το αποτέλεσμα της ομαδικής εργασίας είναι πολύ πιο αποτελεσματικό από τη συνολική εργασία κάθε μέλους της ομάδας ξεχωριστά. Αφορούσε τα πιο συνηθισμένα άτομα που κλήθηκαν να σηκώσουν βάρη, μετά από τα οποία καταγράφηκε το μέγιστο αποτέλεσμα.
Μετά άρχισαν να ενώνονται σε ομάδες: πρώτα απόλίγα άτομα, και στη συνέχεια ξεκίνησε ήδη σε μεγαλύτερα. Το αναμενόμενο αποτέλεσμα ήταν αρκετά προφανές: εάν ένα άτομο μπορεί να σηκώσει ένα συγκεκριμένο βάρος, τότε δύο άτομα θα κυριαρχήσουν ήδη το βάρος δύο φορές ή και περισσότερο. Αυτή η άποψη, παρεμπιπτόντως, υπάρχει μέχρι σήμερα.
Εφέ Ringelmann και τα αποτελέσματά του
Αλλά στην πράξη, οι επιστήμονες έχουν επιτύχει εκπληκτικά αποτελέσματα. Αποδείχθηκε ότι μαζί οι άνθρωποι μπορούν να συγκεντρώσουν μόνο το 93 τοις εκατό του αθροίσματος των αρχικών τους αποτελεσμάτων. Και όταν υπάρχουν οκτώ συμμετέχοντες στην ομάδα, το αποτέλεσμα είναι μόνο το 49 τοις εκατό των πιθανών αποτελεσμάτων του τοκετού. Για να παγιωθεί το αποτέλεσμα, στα άτομα δόθηκαν άλλα πειράματα, για παράδειγμα, τους ζητήθηκε να τραβήξουν το σχοινί, αλλά το αποτέλεσμα παρέμεινε το ίδιο.
Αιτία για αποτελέσματα
Στην πραγματικότητα, όλα είναι απλά, εάν ένα άτομο εκτελεί το έργο μόνο του - μπορεί να βασιστεί μόνο στον εαυτό του, αλλά στη συλλογική εργασία, οι δυνάμεις έχουν ήδη εξοικονομηθεί, αυτό είναι το φαινόμενο Ringelmann. Ένα παράδειγμα είναι μια γνωστή ιστορία για τους κατοίκους ενός από τα χωριά. Κάπως έτσι αποφάσισαν να βάλουν ένα βαρέλι βότκα για γενικές διακοπές, με την προϋπόθεση ότι ο καθένας θα φέρει έναν κουβά από τον εαυτό του. Ως αποτέλεσμα, αποδείχθηκε ότι ήταν γεμάτο με σκέτο νερό. Αυτό συνέβη επειδή όλοι αποφάσισαν να απατήσουν, νομίζοντας ότι όλοι οι άλλοι θα έφερναν αλκοόλ, και σε αυτό το πλαίσιο, το κόλπο του με το νερό δεν θα γινόταν αντιληπτό.
Έτσι, το φαινόμενο Ringelmann είναι ότι η ομάδα εκδηλώνει μια γενική παθητικότητα. Με το να ενεργεί, ένα άτομο καθορίζει τον όγκο των προσπαθειών του και όταν η δουλειά μοιράζεται σε μια ομάδα ανθρώπων, μπορεί να καταβληθεί λιγότερη προσπάθεια. Με άλλα λόγια, όταντην εκδήλωση κοινωνικής παθητικότητας, τα αποτελέσματα θα πέσουν μέχρι να φτάσουν στο μηδέν. Με αδράνεια, βέβαια, στην αρχή η δουλειά θα γίνει σχετικά καλά, αλλά βλέποντας πώς ο σύντροφος μειώνει τις προσπάθειές του, κανείς δεν θέλει να προσπαθήσει με τον ίδιο ζήλο.
Ιστορία ανακάλυψης εφέ
Το 1927, μια ομάδα επιστημόνων διεξήγαγε κλασικά πειράματα από την ψυχολογία, χάρη στα οποία ανακαλύφθηκε αυτό το φαινόμενο. Μετά τα αποτελέσματα των πειραμάτων που περιγράφονται παραπάνω, αποδείχθηκε ότι δημιούργησε έναν μαθηματικό τύπο που σας επιτρέπει να υπολογίσετε τη μέση ατομική συνεισφορά κάθε ατόμου και μοιάζει κάπως έτσι.
Μέση συνεισφορά=100-7(αριθμός συμμετεχόντων -1)
Έτσι, μπορείτε να υπολογίσετε μαθηματικά το φαινόμενο Ringelmann, ο τύπος δείχνει ότι η μέση συνεισφορά τριών ατόμων θα είναι 86 τοις εκατό, οκτώ - μόνο 51 τοις εκατό.
Εφέ κοινωνικής τεμπελιάς
Κοινωνική τεμπελιά ονομάζεται επίσης απώλεια κινήτρων. Ο κύριος παράγοντας στην εκδήλωσή του είναι ότι το άτομο, δουλεύοντας μαζί με κάποιον, αρχίζει να βασίζεται σε συνεργάτες για την επίλυση ποικίλων προβλημάτων. Ταυτόχρονα, δεν παρατηρεί ότι δουλεύει χειρότερα και συνεχίζει να πιστεύει ότι επενδύει πλήρως τις προσπάθειές του.
Αυτό είναι το ίδιο φαινόμενο Ringelmann. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η εκδήλωσή του μπορεί να προκληθεί από ακούσιες ενέργειες.
Μεταξύ των παραγόντων υπέρβασης της τεμπελιάς στην κοινωνία, αξίζει να επισημανθούν τα εξής:
- Ατομική ευθύνη για την απόδοση. Με αύξηση της σημασίας του ρόλου του ατόμου, συνήθως παρατηρείταιμειωμένες εκδηλώσεις κοινωνικής τεμπελιάς.
- Η συνοχή και η φιλία της ομάδας μπορούν να βελτιώσουν την εργασιακή απόδοση.
- Το μέγεθος της ομάδας έχει επίσης μεγάλο αντίκτυπο: όσο περισσότερα άτομα, τόσο χειρότερο θα είναι το αποτέλεσμα.
- Ποικιλότητα πολιτισμών και απόψεων, με άλλα λόγια, εάν υπάρχουν εκπρόσωποι πολλών πολιτισμών στην ομάδα, τότε η παραγωγικότητα μιας τέτοιας ομάδας θα ξεπεράσει κατά πολύ την απόδοση των ομοϊδεατών ανθρώπων.
- Υπάρχει επίσης ένας παράγοντας φύλου: οι επιστήμονες παρατήρησαν ότι οι γυναίκες είναι πολύ λιγότερο πιθανό να εμφανίσουν κοινωνική τεμπελιά από τους άνδρες.
Πώς να πολεμήσεις
Δυστυχώς, δεν υπάρχει ακόμη μέσο που να σας επιτρέπει να ξεπεράσετε το φαινόμενο Ringelmann. Φυσικά, τώρα υπάρχει πολλή βιβλιογραφία και προπονήσεις που υπόσχονται να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα στην ομάδα.
Αλλά παρόλα αυτά, με την αύξηση της ομάδας, η παραγωγικότητα θα μειωθεί, όλοι θα βασίζονται στον άλλο. Αυτή είναι μια φυσιολογική ψυχολογική αντίδραση ενός ατόμου σε αυτές τις συνθήκες.
Υπάρχει διάψευση;
Σε σχέση με την τρέχουσα κατάσταση, οι επιστήμονες έπρεπε απλώς να θέσουν έναν στόχο: να βρουν και να αποδείξουν την ύπαρξη συνθηκών που επιτρέπουν στην ομάδα να παράγει ένα αποτέλεσμα όχι λιγότερο, αλλά, αντίθετα, περισσότερο. Απαιτήθηκε οι προσπάθειες ολόκληρης της ομάδας να δώσουν μεγαλύτερο αποτέλεσμα από ό,τι κάθε μέλος της μπορεί να προσφέρει ξεχωριστά. Οι επιστήμονες προσπάθησαν να αποδείξουν ότι το φαινόμενο Ringelmann δεν λαμβάνει χώρα πάντα. Δυστυχώς, δεν έχει βρεθεί ακόμη διάψευση καιτέτοιες συνθήκες δεν είναι ανοιχτές.
Κίνητρα για αποτελέσματα
Αλλά οι επιστήμονες μπόρεσαν να κατανοήσουν τα κίνητρα ενός ατόμου σε ανεξάρτητη και συλλογική εργασία. Στην πρώτη περίπτωση, σκέφτεται: «αν δεν το κάνω αυτό, τότε ποιος θα το κάνει», και στη δεύτερη, σκέφτεται κάπως έτσι: «Δεν μου αρέσει αυτή η δουλειά, ας την κάνει ο σύντροφός μου». Εάν δεν αισθάνεται την αποκλειστική ευθύνη για το έργο, τότε αυτόματα αρχίζει να ενεργεί στο πλαίσιο του νόμου της διατήρησης της ενέργειας. Με άλλα λόγια, να δουλεύω σύμφωνα με την αρχή «ό,τι άφησα ημιτελές, θα το τελειώσουν τα άλλα μέλη της ομάδας».
